员工
员工：职员和工人。
员工造句
- 老板一再要求员工延长工时的行径，无异于杀鸡取卵。
- 对于总的奖励策略是成功的，员工必须意识货币和非货币的奖励是有价值的。
- 因为我们工作的需要，我们可能会选一些气质好的员工，以后如果我们在招人的话，我们会联系你的。
- 当然了，作为员工，对于老板的关爱，应该表示感谢。
- 这个公司的员工有如一盘散沙，凝聚力相当薄弱。
- 当然是很有道理的啦，一般在事业上有成功的男人，他一定会有一个非常好的脾气，而是一个女人要想有一个好的婚姻，就一定要有一个好的脾气，因为婚姻就是双方在包容的，需要学会有谦让的，相互尊重的，这样才会有一个很好的婚姻。而事业的成功是需要彼此包容，宽容大量的，一个领导者需要对自己的员工是有爱心能够体贴员工的这样，人心才会聚拢起来，才会为他的事业打造更好的事业。
- 知道公司可能被查封，每个员工都急得像热锅上的蚂蚁，坐立不安。
- 不赚钱的商人是不道德的，不赚钱你就只能确保自己的生活，不能给员工好的工资福利待遇，不能给国家上缴利税，不能给客户带来实惠。
- 是不是你太心急了，做老板要赚钱是正常的，每做一件事最好给员工预留工作时间，如果当中发生什么问题，叫员工及时跟你沟通。简单的说，你觉的他慢，可能是办理事情的正常时间，和他平等的沟通一下，是否当中有什么问题导致事情的延误。我简单举个例子；上次我们公司叫我去办理电话转移业务，本来来说应该很简单，就是提供转移公司和被转移公司的营业执照复印件就可以了。但办理过程中发现，转移公司出具的电话是以个人名义办理的电话，需要电话办理人的身份证和本人办理，导致我为办理这个电话花的时间比原来多了一倍，这件事在第二周例会中我就提出了。
- 由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。
- 老板捲款潜逃后，公司就人去楼空，铁门深锁，使得员工们都丧失了赖以维生的工作。
- 携手共创一个高性能，高忠诚度的企业，经理不仅要有科学的经营理念，思维理性的方式，更加注重运用情感“管理“让员工和客户启发你，舍得投入和付出的热情。
- 然后，通过近距离和员工沟通，了解他们的心声，讲一些公司好的方面。
- 陈老板对于员工们的消极怠工毫无办法，只得同意增加工资。
- 领导纲举目张的一番讲话使员工听得心服口服。
- 跟老板说员工是重要的资产，如果不发工资，员工去劳动局投诉，更不得了。
- 天气十分炎热，但我希望我们的员工战斗力比天气更热。
- 老大说你缺点实际上是为你指出不足，对员工是从效率考虑，你做老板也会算计每个员工每天能为你赚多少钱的。
- 开店你得有好的位置，得有技工证，得有员工，得有设备，得有好的手艺，才会吸引来大量的客户。这可是一笔不小的投入啊。
- 不要想着用话去关心，要用实际行动去关系。这样员工才会心甘情愿的跟随你！。
- 作为管理者，如果你知道如何理解和欣赏，运用不同的人才，不同的员工对公司的生产队强大的身份角色和职责，人才缺乏和人才流失问题可以解决的。
- 表面上看合同签署的安全生产责任人是员工，责任认定时好象该由员工承担，实际上如果经过法定审查，不难追查到主要责任人是老板。所以老板不能脱离责任。但员工必须出示强有力的证拒才能避免在合同争议时承担责任。
- 我邮寄过手机，快递的员工还要求电板拔出，这个应该就是确保邮寄的东西安全吧，确保不是危险品。
- 员工们要求改善福利的愿望得到实现，真是皆大欢喜。
- 在政治上有一定的话语权，特别是政府机关和媒体类事业单位的员工。政治活动的参与热情很高，可惜目前可以展现政治天分的平台只有小区的业主委员会。
- 让我们感到有希望的是，员工们都在努力地做他们认为一定会成功的计划，并且用训练代替任何方式，目的是他们可以成为，不可缺少的而且的却会被欣赏，有价值的员工。
- 角色的转变很好理解。每个人在社会上都充当着不同的角色，而每个角色所需要的处世态度是不一样的。在父母面前，你的角色是孩子；在老师面前，你的角色是学生；在老板面前，你的角色是员工；在下属面前，你的角色是领导。你可以在父母面前撒娇，但不能在老板面前撒娇；你可以命令你的下属，但不能命令你的父母。
- 你应该是问的员工的工作态度吧，性格一般是不能和度做搭配的。
- 老板强悍的作风让员工们感觉压力很大。
- 建议咨询内部的员工，他们最有发言权。